编者按：高质量发展是新时代的硬道理。今年以来，各公司、部室按照集团公司“强党建、转作风、保安全、提质量、促发展”的工作总要求，统筹抓好党的建设、资金安全、产业投资、土地运营、国企改革深化提升行动、内控合规管理体系建设、数字化建设和队伍能力作风建设“八大重点任务”，推动集团公司在加快建成“全国一流城市综合运营服务商”的道路上迈出了坚实的新步伐，为更好潍坊建设贡献了新的城投力量。本号现开设“实干奋进 笃行致远”专栏，充分宣传展示各公司、部室服务推动发展的措施成效，总结交流工作好经验、好做法，以工作质量的全面提升促进集团公司的高质量持续发展。
今年以来，财务管理部紧紧围绕集团公司中心工作，以完善全面预算管理为切入点、强化风险管理为着力点、加强人才队伍建设为支撑点，充分发挥财务管理的战略引领与决策支持作用，努力实现经济效益最大化、管控指标最优化、专业管理精细化、数字建设智能化，为集团公司高质量发展提供了坚实有力的财务保障。
坚持党的领导，在提升组织力上下功夫，以高质量党建引领保障高质量发展。始终将旗帜鲜明讲政治放在首位，把党的领导和党的建设贯彻落实到财务管理的全过程、各方面。始终听党话、跟党走，发挥党员先锋模范作用。部室党员占比三分之二，党员同志政治立场坚定，吃苦耐劳、冲锋在前，带动了全员工作的积极性、主动性和创造性，真正做到了平常时刻看得出来、关键时刻站得出来、危难时刻豁得出来，充分发挥了党员的先锋模范作用。夯实队伍能力素质基础，打造城投财务铁军。将党建“长触角”延伸至财务工作“长战线”，持续加强党员干部队伍的能力建设，强化培训交流和学习互动，锻炼提高全员综合能力，着力打造一支钢铁素质的财务团队，更好地发挥财务价值的引领作用。持续正风肃纪，提升拒腐防变能力。始终坚持做廉洁守纪的标杆，注重加强全员党性修养和作风建设，坚决筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想根基，确保财务人员稳得住心神、管得住行为、守得住底线，真正将党建“软实力”转化为高质量发展“硬支撑”。
坚持价值引领，在提升价值创造力上下功夫，强化财务统筹管理助推高质量发展。以资金安全为核心，以预算管理为抓手，以支持决策为目标，切实发挥财务的战略引领作用。深化全面预算管理。严格按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”原则，落实落细“过紧日子”要求，从严从紧编制预算，强化预算执行的刚性约束，严控预算外支出，提高预算执行的严肃性。强化资金运作管理。持续做好资金收支统筹管理，及时准确掌握集团公司资金动态，全面强化资金管控，多举措盘活资金，不断提高资金使用效能，为集团公司各项业务开展提供资金支持。推进业财一体化建设。以财务数据为基础、以财务分析为抓手，将财务职能嵌入业务流程的关键节点，打通数据壁垒，实现业务流程和财务流程的联通融合，做到业务数据化、数据价值化，为投融资工作开展提供数据支撑，为领导决策提供参考依据。
坚持底线思维，在提升风险防控力上下功夫，防范化解风险护航高质量发展。始终秉持底线思维，运用财务专业手段及措施，着力解决制约发展的突出问题和薄弱环节，防范化解经营风险。以制度建设为推手，逐步构建系统、完善的企业财务管理体系。根据最新财税政策法规和业务需求，及时修订、完善财务管理规章制度十余项，确保了各项工作有章可循、有据可依。以资金管控为核心，提升财务管理质效，防范债务与资金风险。严格按照每笔融资资金提款、用款要求，紧盯资金流向，把好资金关口，防范融资合规性风险。以监督管理为手段，规范财务日常行为，筑牢合规管理防线。从细微环节着手、常抓不懈，定期进行账务核查、资金核对、财务数据备份及校验、税务风险自查等，将人防和技防有机结合，把财务监督审查贯穿于全流程、全环节，坚决筑牢财务安全防线。
坚持守正创新，在提升数字驱动力上下功夫，数智化建设赋能高质量发展。数字化、智能化是全方位推动高质量发展的新引擎，为企业高质量发展提供内生动力。财务管理部牢固树立数字化、智能化思维模式，积极推动数字赋能，搭建起覆盖全业务、全流程、全级次的预决算管理体系，实现了预算、考核、工资总额的一体化融合，达成了预算与战略的高度适配，提升了财务价值的创造能力。基本建立起覆盖集团公司全级次的财务信息系统，统一会计政策、流程和标准，形成统一的会计科目体系和报表体系，实现会计核算标准化、规范化、信息化，为经营决策提供更加精准的财务数据信息，极大拓展了财务管理的深度与广度。研究探索建立司库管理系统，实现资金管理数字化、可视化、全景化，进一步提升财务精细化管理水平，强化资金管控力度，同步实现价值管理和风险管控的双轮驱动。
又踏层峰望眼开，更扬云帆立潮头。财务管理部将以逢山开路、遇水架桥的昂扬斗志，砥砺“担事、干事、成事”的担当精神，统筹预判当前形势，沉着应对各种挑战，以“有解”思维破解发展难题，以财务数智化赋能新质生产力，奋力开创财务工作新局面，为集团公司高质量发展保驾护航。