市城投集团人才集团召开2024上半年工作务虚会

7月5日，市城投集团人才集团召开2024上半年工作务虚会，全方位研判发展形势，系统性谋划下半年工作思路。市城投集团党委委员、副总经理，人才集团董事长闫志坤主持会议并讲话。

会上，各子公司、部门谈问题、谈举措，分管领导逐一点评，为下半年工作提出思路建议。人才集团党委副书记、总经理刘子传围绕生产经营管理工作强调，一要增强对当前经营发展情况的认识。深刻分析半年目标未达预期的原因，既要充分认识集团发展面临的严峻形势和压力，又要把握发展中的机遇条件，紧盯年度经营目标不放松，增强发展信心，坚持在发展中解决矛盾和问题。二要严格落实生产经营管理要求。要坚持用制度管人、管事，把立说立行的要求落实到位。要坚持企业意识和效益导向，把活力、效率放在更加突出的位置，各级负责人要强化“员工意识”，围绕业务发展在管理上多做减法，与普通员工一起拜访客户、开拓市场。要聚焦产品优化和品牌提升，按照“没有价值就没有市场”的理念优化产品供给，提高产品竞争力，按照“没有质量就没有发展”的理念夯实质量基础，更加重视标准化操作、合规化管理，营造良好服务口碑。要加快数字化转型，进一步提升数字化产品功能，提高数字化产品使用力度、广度，持续推进“掌上办”“线上办”的深度应用。三要用好绩效管理工具。各级负责人要深化对绩效管理的认识，切实负起责任，认真提取关键指标，提高绩效考评标准，真正把绩效管理作为促进集团高质量发展、规范化运行的有效手段，在生产经营管理中发挥积极作用。

最后，闫志坤作总结讲话。他指出，各子公司、部门坚持务虚和务实相结合，深刻到位地剖析了各自部门情况，形势分析深入透彻，问题查摆精准具体，进一步统一了思想、明确了方向，会议取得预期效果。他强调，下半年集团工作任务很重，大家要以更严标准、更高水平、更好状态，开拓创新、团结协作、积极进取，为推动集团高质量发展贡献力量。

一是加强目标管理，形成发展合力。当前集团发展的目标就是聚焦人才服务、人力资源服务、资本运营主责主业，进一步夯实“1145”发展思路，坚持经营和管理一起抓，一张蓝图绘到底。我们要秉持“公心、爱心、责任心”做事，倡树“说了就算、定了就办、立说立行”的工作作风，做到诚实正直、与人为善、有大局观。各公司、部门要围绕集团总体目标，抓紧行动起来，进一步明确各自的目标是什么，工作标准是什么，怎样实现目标，以目标的量化、具体化，带动工作走深走实。

二是发挥团队作用，夯实发展基础。分工协作是企业运作的基本管理机制，主动贡献才能体现价值、赢得尊重。领导班子要站在企业可持续、高质量发展的高度，主动提高站位，各负其责，积极谋划工作，既要考虑产品开发、业绩提升，也要考虑团队建设，更要不断地传递正能量。各负责人要积极认同集团总体目标，从实际出发厘清发展目标，面向市场、面向客户、面向未来，主动寻标对标，坚持问题导向，补短板、强弱项，增强自身素质，提升核心竞争力，为集团可持续、高质量发展贡献自身力量。

三是严格绩效管理，达成预定目标。没有执行就没有绩效，没有绩效就没有发展。要坚持绩效导向，引导督促员工明确自己的职责和目标，真正负起工作责任，加快成长步伐。要坚持结果导向，激励员工重视客户需求，创新措施和产品，为客户提供有价值的服务，取得卓越绩效，实现集团和员工的共同发展。