为全面加强风险管理，提高风险防控水平，近日，市城投集团圆满完成《合规手册》编制，合规管理体系建设取得阶段性成果。
此次合规管理体系建设以“城投合规行”为理念，以“人人合规、事事合规、时时合规、处处合规”为目标，全面融合国家、省市相关政策法规，结合市城投集团实际，建立起了“以制度为基础，以风险为导向，以合规为底线，以内控为核心”的四位一体综合管控体系，凸显了“四大亮点”：
一是搭建了“3+1”合规管理制度体系。根据制度的性质特点、审批权限等，将制度分为A类、B类、C类和支持类四个大类，创新性地模块化管理，实现了制度的分类管理、删繁就简、独立运作、浑然一体，大大提高了制度管理的质量和效率。
二是绘制了“四维”合规管理流程图。按照“一制度一流程一张图”的原则，在绘制传统流程图的基础上，创新性地将风险识别、合规依据、防控措施三个维度，融入到流程图中，实现了风险防控的“一张图”管理。
三是实现了风险点的分类化管理。针对风险点识别难、评估难、定级难问题，创新性地运用“正向推导、反向验证”的方式，全面识别风险点，并按照低中高三级进行分类，对应“1+2+3+4”四级防控措施，有效防范各类风险。
四是实现了母子公司一体推进。按照“边建设、边总结、边巩固、边推广”的原则，在有序推进集团公司合规体系建设的基础上，不断总结经验成果向市基建投资公司、市人才集团、浩博水建公司、亚星化学推广，实现了母子公司一体推进、融为一体。
市城投集团将以合规管理体系建设为契机，以“城投合规行”理念为指导，持续加强合规管理体系的优化、提升、完善，通过优化业务流程、理清权责边界、识别关键风险、完善规章制度等措施，强化内部控制、防控重大风险、促进合规经营，实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，为集团公司产业转型和高质量发展保驾护航。