市城投集团召开一季度重点工作调度推进会议

3月26日，市城投集团召开一季度重点工作调度推进会议，全面梳理一季度重点工作推进情况，分析当前形势和存在问题，安排部署下步工作。市国资委党委书记、主任，市城投集团党委书记寇瑞国主持并讲话，市城投集团领导班子成员，外部董事，总经理助理，各公司、部室负责人参加。

会上，领导班子成员汇报了分管重点工作和重要指标进展情况，各公司负责人汇报了重要指标进展情况。

会议要求，一是要凝聚共识，切实增强发展的紧迫感和压力感。要紧盯目标任务，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的压力感，主动自我加压，积极抢抓发展机遇，全面提高工作效能，以更加行之有效的硬核举措，确保各项目标任务高质高效推进落实。二是要大胆创新，不断提升企业经营管理水平。要在保障资金安全的基础上，持续降低融资成本，优化融资结构。要强化“抓项目就是抓发展”理念，把谋项目、抓发展、抓招商引资摆在首要位置，切实提高招商引资和项目谋划质效。要加大资产资源盘活力度，积极探索ABN、REITs等多种融资手段，向市场要利润、要效益。要加强投后管理，不断完善投资管理机制，确保投资安全和收益。要坚持“赚钱是硬道理、亏损是没道理”经营理念，健全完善亏损企业治理长效机制，加大对空壳、低效、亏损企业治理力度,不断提升企业核心竞争力。要挖潜增效，减少环节、优化流程、提高效率，持续提升企业治理效能。要强化寻标对标，积极向山东国投、山东新动能基金等优秀省属国有企业对标学习，对照标杆找出差距，明确改进提升措施。要优化人力资源配置，进一步完善全员绩效考核机制，让每一名员工充分实现自身价值。要发挥好企业文化的引领作用，着力打造独具特色的企业文化，不断激发广大干部职工干事创业的澎湃热情。三是要严守底线，持续加强党风廉政建设。要把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重要政治任务，聚焦重点岗位、重点领域，持续强化监督检查。要切实扛牢主体责任，看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事。要探索完善纪审联动、子公司巡察等机制，不断提升监督效能，持续营造风清气正的良好氛围。